← Terug HRD-inrichting

Van onduidelijke rollen en competenties naar een stevig ingericht fundament

FHI Logo partner Logo partner Logo partner
Situatie

Wat zien wij vaak terug?

In de praktijk groeien functies vaak organisch mee met de organisatie. Drie patronen die we structureel tegenkomen:

Verwachtingen, skills en ontwikkeling zijn niet duidelijk vastgelegd.
Medewerkers weten niet altijd wat er nodig is om door te groeien.
Leidinggevenden sturen verschillend op ontwikkeling.

Zonder stevige basis wordt sturen op ontwikkeling vrijwel onmogelijk.

Waar het om draait

Grip op ontwikkeling, doorstroom en inzetbaarheid

Een sterke HRD-inrichting zorgt ervoor dat medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, welke competenties belangrijk zijn en hoe zij zich kunnen ontwikkelen binnen de organisatie.

Directie, HR en leidinggevenden krijgen meer grip op ontwikkeling, doorstroom en inzetbaarheid. Ontwikkeling wordt niet langer ad hoc georganiseerd, maar structureel ingericht.

Voorbeeld competentieprofiel werkvoorbereider
Aanpak

Wat wij doen

Vysta zorgt voor een stevige HRD-basis waarin rollen, competenties en ontwikkeling logisch op elkaar aansluiten. Dat doen we met deze bouwstenen:

Functiehuis
Competentiehandboek
Competentiematrix
Visuele groeipaden
Opleidingsmatrix
Advies performance cyclus
SmartWyz Performance
Verandertraject

Alle onderdelen vertalen we direct naar concrete trainingen, opleidingen en ontwikkelinterventies.

Visueel groeipad van junior naar medior naar senior

Partnershipsduurzame samenwerkingen met oog op de toekomst

Alle partnerships →

Wat levert het o.a. op?

Duidelijkheid in rollen, verwachtingen en ontwikkeling
Gerichte inzet van trainingen en opleidingen
Grip op ontwikkeling, doorstroom en inzetbaarheid
Structuur in beoordelingscycli
Leidinggevenden die consistent sturen op ontwikkeling
HRD-scan

Start met een vrijblijvende HRD-scan

Als start voeren we een HRD-volwassenheidsscan uit, inclusief sectorbenchmark. In 2 uur brengen we samen in kaart waar jullie staan. Je krijgt een concreet rapport met vervolgstappen.

Tijdsinvestering van jouw team: max. 4 uur
Waar staat jullie HRD ten opzichte van je sector?
Welke blokken van het HRD-model zijn op orde, welke niet?
Waar zit de grootste winst voor de komende 12 maanden, en wat vraagt de komende 3 tot 5 jaar?
Ik heb interesse →

Staat jouw HRD-inrichting al?Goed bezig! Op naar stap 3

Alle vijf onderdelen →
Vysta Learning Group

Is jouw HR(D) toekomstbestendig?

Vrijblijvend sparren →